NG体育7月27日，快时尚品牌COS中国首店正式关店。对于此次关店，COS方面表示，根据COS在不同市场的发展需求会对门店进行不断优化。

　　不过值得注意的是，上半财年，COS全球门店总数为252家，相较于2022年同期减少15家，6个月内减少了7家。

　　对此，专家表示，随着高端线基础产品的增多，产品同质化现象会成为行业不可避免的问题。但我国的服装市场规模一直在不断增长，中高端品牌也能成为企业利润增长的重要抓手，发展潜力仍待进一步挖掘。

　　7月27日，北京侨福芳草地的COS中国首店关闭。记者注意到，这家店是COS于2012年在中国开设的首家门店。2020年年底，COS官方曾发文称，对COS北京芳草地门店进行升级，以呈现全新的购物体验空间。

　　侨福芳草地门店关闭后，COS在北京的门店将降至4家。“相比于COS国贸商城店，侨福芳草地店面看上去更简约大气，逛起来很舒服，这次闭店觉得有些可惜。”消费者李女士说。

　　对于此次关店，COS方面表示，根据COS在不同市场的发展需求，会评估和积极寻找合适的门店位置，通过门店数量、空间规划、门店重建和迁移进行不断优化，确保COS门店以优异的地理位置带给客人优质的购物体验，并灵活面对日新月异的零售环境。据了解，COS属于H&M旗下的中高端品牌。从该品牌近年发展情况看，缩减实体门店数量或许是其发展策略。

　　H&M集团财报显示，2023上半财年，COS全球门店总数为252家，相较于2022年同期减少了15家，6个月内减少了7家。

　　在财报中，H&M集团还表示，作为公司门店优化的一部分NG体育，该集团正继续重新谈判大量租约，其中还包括重建和调整门店数量和门店空间，以确保每个市场的最佳门店组合。今年，集团计划开设约100家新店关闭约200家店铺，净减少约100家店铺，其中，大多数新店将开设在成长型市场，而被关闭的门店则将中在发展已较为成熟的市场。

　　值得注意的是，在缩减线下店面的同时，COS开始更注重线上半财年报告显示在实体门店数量下滑的同时，COS期内线家，相比上年同期增加了9家，对于COS的发展，集团也充满信心。H&M首席执行官Helena Helmersson曾在2023财年一季报中表示NG体育，加内包括COS、Monki，&0therSiories和Aket在内的品牌发展势头强动，目正在为集团的发展做出来越重要的贡献。其中，COS已对其产品种类进行升级，并加强了其在高端市场的定位。

　　关店或许是品牌的策略考量，而对于这次关店，社交媒体平台上引发诸多讨论。有网友认为，快时尚品牌高嫌线的产品力和价格不匹配。

　　快时尚品牌的高端化路线度被视为快时尚转型的救命稻草。和ZARA同属Inditex集团旗下的Massimo Dutti、H&M系集团旗下ARKET等品牌纷纷加码中国市场。2021年9月，ARKET在北京三里屯开设中国首家线月，&Other Storie入驻三里屯太古里店。

　　但和开业之初络绎不绝的客流量相比，如今的门店显得冷清了许多。消费者马女士表示，高端线的快时尚品牌以简约NG体育、休闲风为主，主打有机可持续发展材质，或真丝、羊绒等高端材料,一件大衣的售价超过千元。但和同等价位的轻奢品牌相比，高端线的快时尚品牌产品在做工上略显粗糙，性价比并不高，款式千篇一律，已没有了最初入驻中国市场的新鲜感。

　　时尚领域专家张培英表示，随着高端线基础产品的增多，产品同质化现象会成为不可避免的问题。同时，一些新兴设计师品牌不断涌现，目标客群也大多是都市白领女性,设计上以极简风为主,也会在一定程度上分走部分客流。

　　近年来，快时尚品牌在中国的]店数量连续下降已成为不争的事实。今年，H&M关闭了北京三里屯太古里旗舰店；ZARA关闭位于上海南京西路的国内首店；GAP也在全国大规模撤店。

　　如今，快时尚品牌正在抛弃“快时尚”这个标签。在SHEIN 2022年度ESG报告中，快时尚”这个词首次消失；在接受采访时，H&M自我定位为时尚零售业者； C&uA和ZARA在官方文件中也不再用“快”来强调自身的定位。

　　那么，快时尚会消失吗？ H&M大中华区企业相关负责人王鹏表示：“我们在谈论快时尚的前途时，首先应该明确，时装行业永远不会消亡，需要迭代更新的一定是其发展方式。”

　　随着快时尚高速周转、低定价的商业模式优势在可持续之风的对冲下减淡，更具有韧性的替代品就会成为新的需要。艾媒咨询《2022-2023年中国服饰行业发展与消费趋势》数据显示，中国服饰企业正在向高端化、品牌化方向发展，国民接受度进一步提升。

　　“快时尚不会被立即终结，但会被大大限制。”国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长常纪文表示，“在全球提倡可持续发展及我国制定‘双碳’目标的背景下，相关纺织服装企业必须科学高效地践行绿色发展，平衡产品供给和绿色循环低碳之间的关系。”